全過程造價管理在土木建筑工程中的運用

點擊數：15792021-04-01　來源: 邯鄲建業工程造價信息文號：

摘    要：　隨著我國經濟社會的不斷發展，對于土建工程的質量和功能的需求也在不斷增加著。將全過程造價的管理工作切實應用在土建工程中，能夠大大節約施工企業的經濟成本，幫助施工企業更好地發展與進步。本文旨在通過分析全過程工程造價的應用意義，對全過程造價管理在土建工程中的應用提出幾點原則與策略，以期能夠幫助施工企業更好地進步，真正落實可持續性的發展原則。

　　關鍵詞：　全過程造價管理; 土建工程; 實際應用;

　　1、 引言

　　在土建工程中，全過程造價管理是相當關鍵的一個環節。而要想更好地土建工程的發展與進步，就需要把控好全過程造價管理的工作。土建工程的造價管理是否合理、恰當，是影響管理體系穩定運行的重要因素。通過科學合理的全過程造價管理，能夠有效提高施工質量，進一步加快工程造價的進步，幫助施工企業成功發展。

　　2 、全過程工程造價的實際意義

　　2.1、 全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質量

　　選擇合理科學的全過程工程造價項目，不僅能夠大大降低工程項目的整體造價，還能夠有效提高工程項目的整體質量。因此，相關建筑企業應制定科學合理、適用度高的全過程工程造價管理制度，使相關工作人員明確工程項目的進度情況，確保工程項目能夠得到全方位的動態管理。同時，建筑企業還應確保項目進度的監督管理工作的落實，使工程項目在質量方面得到一定的保障。

　　2.2、 全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程資本的利用

　　在整個建筑項目的施工過程中，應該始終堅持以提高投資效率為最終目標。針對這一目標的實現，相關施工企業需要對項目資金來源進行詳細了解，同時結合項目投資的使用范圍以及項目實施情況，保證項目資金計算和計價過程的準確度和科學度。同時，相關施工企業還應了解偏差所使用的資金投入情況，以便企業中的人力、物力和財力能夠得到更加全面的優化，減少項目的成本，有效提高工程項目的經濟效益。

　　3 、土建工程中全過程造價管理的重要性

　　全過程造價管理工作的落實與否，直接決定著工程項目是否能夠實現成本控制。因此，切實做好全過程造價管理工作，不僅能夠幫助施工企業更好地完成施工項目的預算控制，還能夠做到效益最大化，實現可持續的健康發展目的。但從目前的情況來看，我國目前的土建工程建設中全過程造價管理工作開展的效果較差，大部分的建筑企業對全過程造價的管理都不是十分到位。有的是對施工材料的選擇不仔細，無法在材料使用過程中實現最大化地利用；有的是對施工人員的選擇不專業，無法在施工過程中實現合理的人員分配；有的是缺乏對相關地段的實際考察，設計出來的施工圖紙無法按照施工人員及實際地段完成施工作業，最后不得不重新規劃施工圖紙，造成成本浪費。因此，在土建工程中科學合理地采用全過程造價管理，對施工項目和施工企業來說都有著至關重要的意義。

　　4 、全過程造價管理在土建工程中的應用原則與策略

　　要在當前項目中實施全過程造價控制，必須從以下幾個方面進行全過程造價控制，以充分發揮全全過程造價控制的效果。首先，相關施工企業需要遵守全面性的原則，全面開展全過程造價控制的過程，以項目作為一個整體為出發點進行全過程造價控制成本。與此同時，在進行造價管理的時候，施工企業應做好相應的配套工作內容，最大限度地讓管理目標得以實現，達成工程造價工作的完成；其次，在控制工程造價的工作時，相關施工企業需要遵守主動性原則，在開展全過程造價控制管理工作的同時，嚴格明確造價管理的流程，按照相應的計劃進行管理，或做好相關的分析計劃，通過事先的分析控制當下的工作進程，確保各類問題出現時都能得到及時有效地解決方案，從而更好地控制造價管理問題；最后，相關施工企業需要遵守及時性原則，時刻根據造價工作的進度進行管理策略的調整，對市場進行及時的科學考察，及時發現自身出現的管理問題，進而實現對工程造價管理的有效控制，確保項目的順利進行。

　　5 、土建工程中全過程造價管理中存在的問題

　　5.1、 土建工程籌備環節問題

　　土建工程的前期準備工作通常包括圖紙設計審核工作、工程預算準備工作等，此外還有大量的相關準備工作需要開展，以此為后續工作環節做好充足準備，保障土建工程的有序高效開展。在土建工程的前期籌備階段需要對工程項目所需的資源、施工工序、人員安排等進行客觀理性的分析，并且要對籌備資金費、工程施工資金需求、工作人員工資支出等進行詳細的預算，避免土建工程因資金支持問題而出現進度遲緩的問題。但是在土建工程實踐籌備環節，還存在著諸多問題影響著工程造價管控質量。例如，施工人員的技術水平不達標、施工進度不穩定等，這些因素都直接增加了工程造價的控制難度。尤其是部分施工單位為了追求更高的經濟收益，過于降低工程預算資金，既無法保障工程造價工作的質量，也對后續的施工造成極大的資金缺乏隱患。

　　5.2 、土建工程施工環節問題

　　土建工程的施工環節需要大量的項目資金支出，也是項目資金使用極易出現問題的環節，因此需要工程造價的高質量、高效率管控。土建工程施工環節，施工人員常會出現施工錯誤導致施工質量或效果無法滿足設計圖紙的要求及相關質量標準的要求，進而出現二次施工的現象，致使項目資金的不必要使用。部分施工人員還會出現建筑材料不規范使用的問題，極易導致工程質量合格或者建筑材料浪費的問題。這些因素都會導致工程造價的核算受不必要資金浪費、能源浪費的影響。

　　5.3 、土建工程完工環節問題

　　土建工程完工環節主要包括對工程質量、工程效果進行檢驗、確認，是土建工程項目得以高質量交付使用的重要環節。諸多建設單位缺乏對該環節的重視，甚至部分建筑單位完全忽略掉對完工項目質量及效果的核驗工作，不利于土建工程施工質量保障，也會對工程資金款項的使用造成影響，導致出現賬目記錄不對、不合理的現象，加大了工程造價控制的復雜程度。此外，部分建設單位為獲取更高的項目利潤，會采取虛報項目價值和所需資金的方式，嚴重制約著土建程全過程造價控制工作的高質高量開展。

　　6 、全過程造價管理在土建工程中的有效應用

　　6.1、 土建工程投資立項階段

　　投資立項在土建工程的全過程造價管理工作中，占據著重大比例。要想將投資立項的管理工作做到位，不僅要對土建工程的各個施工階段的造價進行控制，還要根據地質環境、土建工程施工中造價管理難度等實際因素進行考量對比，進而計算出土建工程施工所需的資金，讓投資者知道大致需要投資多少錢在建筑工程上。因此，相關建筑企業可以在土建工程進行投資項目審批管理時，從土建工程的施工方案設計、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實地環境、土建工程的施工實際難度等方面進行成本管理，做好土建工程項目在投資立項階段的全過程造價管理工作。同時，相關施工企業還應在選擇施工方案設計時，結合施工現場的環境，適當選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時，盡可能選擇最低預算的設計方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投資立項階段，還要根據實際的施工環境來決定能將施工的實際應用效益最大化的方案，必須根據實際情況選擇最符合經濟效益的施工方案設計和施工材料，通過成本管理達到控制土建工程造價的目的。

　　6.2 、土建工程設計階段

　　合理的工程設計可以有效地減少人力和物力，大大節約成本，但如果只是一味為了提高施工標準，忽略了資金的合理規劃與利用，則會造成過度消耗成本的結果，對施工企業的發展造成阻礙。因此，根據全過程造價管理工作的相關內容，針對土建工程設計階段提出如下幾點建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設計人員往往會忽略了對工程造價成本，或者經濟成本觀念薄弱，造成隨意更改設計方案的現象出現。針對這樣的現象，相關施工企業可以在合同上對此類問題進行設計，對設計人員形成一定的約束力，有效地控制設計方案的規范度及合理化，同時也能夠更好地控制造價成本計劃；其次，根據實施設計進行招標，選擇更加優秀的設計單位及人員。在這一過程中，施工企業可以盡量將工程設計的相關單位集結在一起，讓它們各自進行合理的設計，最后聘請專家進行分析，從中選出最好的設計；最后，進行定額設計，有效控制成本。為了有效地控制造價成本，有必要積極地進行定額設計和實施責任制。相關設計人員應了解土建工程預算定額、造價定額和建筑材料預算價格。根據初步設計和概算提出的預算方案，然后控制整體工程的預算。

　　6.3、 土建工程施工階段

　　在施工項目正式進入施工階段的時候，相關施工企業需要及時對現場進行管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時，相關施工企業應對每個施工階段的施工技術進行合理的使用，根據實際情況進行施工技術的使用，有些施工技術雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設備運送到現場，這樣的施工技術即使再好也是無法進行實際應用的。因此，管理人員應在施工現場確認所有施工工作及進度均按照設計方案進行，對于需要改進的部分則要及時向企業進行申請，同時與造價管理人員進行聯系，相應地調整目標成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預算之內。同時，施工單位還需要建立健全的物資管理制度，以防止浪費資源的情況發生，增加造價成本。

　　6.4 、土建工程竣工階段

　　在最終的土建工程竣工階段，施工企業更要重視起造價管理工作的進行。在竣工結算的時候，企業首先要確認具體施工情況與設計方案的統一度，同時在這一過程中再次對造價預算進行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進行統計并記錄，與市場價格進行比較，這樣不僅能夠根據數據確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費的情況出現，加強企業資金的管理工作，還為今后企業的工程造價管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業健康快速穩定發展。

　　7 、結束語

　　結合本文，我們不難看出在當下的實際造價工程管理中，相關施工企業要認識到全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質量、工程資本的利用等應用優勢，還要正視全過程工程造價在土建工程籌備環節、施工環節、完工環節等實踐應用中的問題，進而不斷學習先進科學的造價管理經驗，與自身實際的造價工作進行結合，不斷推動自身造價控制的發展與進步，確保全過程造價管理得以在土建工程的投資立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段高質高量實施。同時，隨著當今互聯網技術的不斷發展，施工企業也要確保造價管理中數值的精確度，進而有效地對工程造價成本進行控制，幫助施工企業得到更好的發展、更長足的進步。